什么是標準化倉庫

對于電子商務公司來說，效率是商業生活，因為效率不僅是利益的保障，而且還支持客戶滿意度。倉庫管理人員可以在后端倉庫中說“大房子”。您不僅要做您的工作日常管理和維護，還必須在協調安排和緊急情況方面做得很好。這些都是倉庫管理人員必須面對的問題。
與此同時，倉庫管理人員需要具有一定的應變能力和某些耐壓性。只有這樣，您只有在未來更好地開展倉庫管理活動，帶來健康并受益于公司。什么是標準化倉庫？

一個標準化的倉庫，總結起來，其實可以歸結為一句話，你在不在，照常運作。倉庫，不是為倉管員建立的，而是為新員工建立的，當你請假的時候，別人立刻能夠開展工作，不會因為人員的流失，而造成倉庫脫節或是找不到東西的現象，那么要做到這個要求，倉庫的管理層應關注以下幾點。

1、倉庫倉容規劃

企業當然可以保持很多庫存，進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積 、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。另外小件不必要的庫存、 如何進行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應重點考慮的內容。

2、倉庫業務管理規劃

(1) 倉儲計劃的制訂

倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免“臨時抱佛腳”。

(2) 入庫管理

接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。

入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發現的問題也是常規性工作之一。

(3) 庫存管理

■貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目了然，準確無誤;

■貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區、設計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業也是管理的重點。

■盤點與現場管理。盤點方法的選擇與一目了然的現場盤點制度的確定(如采取看板管理)是盤點與現場管理的重要內容。

(4) 出庫管理

出庫管理是倉儲作業結束前的最后一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。